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农行行长迎新补位:进出口银行行长张青松接棒

http://money.591hx.com 2019年09月24日 14:30:25 新浪财经网

  原标题:时隔一年农行行长职位终迎补位!进出口银行行长张青松接棒,曾在中行任职近30年

  来源:券商中国

  从大行副行长到政策性银行行长再到大行行长,张青松只用了3年时间。

  空缺一年的农业银行(3.480, 0.01, 0.29%)行长一职终于迎来新人选。9月23日,券商中国记者从多个信源核实到,进出口银行行长张青松将出任农业银行行长。23日上午,农行内部开会宣布张青松担任农行党委副书记,履行相关程序后将出任行长一职。

  张青松从中国银行(3.600, 0.00, 0.00%)“空降”至口行出任行长刚满一年,就赴任农行行长,这一变动出乎外界预料。随着张青松的到任,四大行行长一职目前仅剩中行尚有空缺。

  一年经历两大重要职位变动

  “消息挺突然的,上周五听到有消息说张青松要去农行,没想到这周一他就过去了。”进出口银行一位人士称。

  券商中国记者了解到,张青松在进出口银行口碑较高,“敢想敢做”、“务实专业”是进出口银行内部对他的评价。张青松近一年经历了两次重大职位变动,2018年8月底从中国银行副行长职位上调离,进入进出口银行出任行长一职,仅一年后现又将担任农行行长。

  现年54岁的张青松是“老中行人”,他从央行研究生部毕业后就进入中行,在中行任职近30年。在中行资产负债管理部、司库、金融市场部、支付清算部等多个部分担任过要职,并有多年的海外工作经历,如2011年12月至2014年6月担任中国银行新加坡分行总经理,2009年7月至2011年12月兼任中国银行香港交易中心(香港分行)总经理等。2016年11月起出任中行副行长,并在一段期间内兼任首席信息官。

  农行去年以来高管层变动较为频繁。2018年以来,已有三位高管先后去职,2018年1月,时任农行副行长康义调任天津市副市长;9月,农行行长赵欢调任国开行董事长;10月,农行副行长郭宁宁调任福建省副省长。

  

  今年以来,农行多个副行长职位变动,湛东升、蔡东、崔勇相继出任农行副行长。除上述三位今年新补位的副行长外,农行还有另外两位副行长,分别为王纬、张克秋。

  频繁高管变动不改重要工作推进节奏

  尽管去年以来农行经历了频繁的高管变动,但农行在加大信贷投放、强化资产质量管控和数字化转型等重要工作的推进并未有所懈怠。

  农行上半年的信贷投放增量和增速均处在可比同业首位。数据显示,上半年,公司类贷款比年初增长了5443亿元,增速8.4%;个人贷款比年初增长了4238亿元,增幅9.1%。

  自去年以来,大行资产质量就开始逐步企稳回升,不良率持续下降,资产质量度过“至暗时刻”。不过,这并不意味着大行可以松口气,随着经济下行压力的加大,资产质量“保卫战”仍在持续进行。农行上半年继续推进“净表计划”,不良贷款余额1853.12亿元,较上年末减少46.90亿元,不良率1.43%,较上年末下降0.16个百分点,不良贷款保持“双降”。

  从行业看,不良资产主要集中在一般制造业、批发零售业、租赁和商务服务业,这三个行业不良贷款占全部公司类不良贷款的70%,不良率分别是4.97%、7.91%、1.6%,比例远远高于全行不良率的平均水平。从行业新发生的不良情况看,制造业和批零业新发生的不良贷款都比去年同期有所下降,但是交通运输、仓储和邮政业新发生的不良贷款有所增加。

  王纬曾在2019年中期业绩发布会上表示,下半年内外部经济形势复杂多变,银行业资产质量持续承压,但依然有信心持续改善资产质量,这主要是基于以下几点考虑:

  一是执行比监管标准更加严格的不良资产分类,农行已把逾期20天以上的公司类贷款都已经纳入了不良的口径。

  二是上半年新发生不良贷款发生率是0.97%,同比下降了0.09个百分点,新发生不良金额567亿,同比只增了9亿元。

  三是逾期贷款实现双降,到6月底逾期贷款余额1942亿,比年初减少了88亿,逾期贷款占比1.5%,比年初下降0.2个百分点。

  四是关注类贷款指标也在好转,6月末关注类贷款余额3149亿,比年初减少115亿,关注类贷款的占比2.43%,比年初下降了0.31个百分点。

  五是不良资产处置的质效提升,上半年累计处理表内不良贷款605亿,同比多处置18亿,确保了资产质量。

  目前四大行都在进行数字化转型,农行从今年年初开始,在全行范围内启动了“推进数字化转型再造一个农业银行”战略,农行的数字化转型成果如何?蔡东从四个方面做了介绍:

  一是,建立了一套完善的工作机制。主要是在总行和分行层面都成立了数字化转型推进委员会,且都设置了数字化转型办公室。在总行层面,董事长周慕冰亲自任数字化转型推进化的主任委员,副行长任副主任委员。总行各业务部门都设置了专职岗位和团队。另外,还构建了一套委员会统筹决策,转型办具体实施,业绩融合、资源保障、考核激励的完整体系。

  二是,建立了三支队伍。一支有1300人的产品经理队伍,一支1000人的科技项目经理队伍,还有一支450人的数据分析师队伍,再加上以前就存在的客户经理的队伍,这四支队伍密切协同,对后续战略的实施奠定了人才和团队的主体架构。

  三是,启动了相关重点项目。一共15个项目群,93个重点项目。目前各项目的进展都比较良好,部分项目已经投产见效。

  四是,服务能力有提升。比如产品创新能力的提升,特别是线上融资,到6月末,全行线上融资余额3436亿,比年初增长了138%。再有,场景建设的能力也在提升,打造了“农银智慧+”的场景品牌。以及服务三农的能力也逐渐提升,农行在县域推出线上融资平台“惠农e贷”,上半年余额达到1847亿,比年初增加了81%。

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