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离柜率超九成 国有银行减员近两万

http://money.591hx.com 2017年04月05日 10:32:52 新金融观察报

  之所以选择丢掉“金饭碗”,不少银行离职者是出于疲于应对的工作压力。据各行财报数据,2016年国有银行共计流失员工18842人,除交通银行员工人数略增1088人外,其他四家银行均现不同程度的减员。

  留不住的柜员

  谈起八年的从业经历,可以明显感受到陈欣对过往的怀念。包括并肩多年的同事,“我只讲两点”的行长,甚至是那些匪夷所思的另类客户,无论提及哪一位,她都会谈笑风生。只是唯有问到是否后悔过离开银行,她的回答很决然,“从未有过”。

  陈欣是某国有银行的一线员工,离职前,她连续工作了11天。每日在柜台上一忙就是七八个小时,没有时间下柜用餐,因为不仅要办业务,还要带新人,就连常规的倒休也成了奢望。持续增加的工作压力令她疲于应对,最终选择了辞职。

  “到分行签字,办离职手续的时候,看到前面还积压有100多人的辞职报告。”陈欣介绍说,跟其他几家(国有银行)相比,我们行走的肯定不是最多的。

  曾经的金饭碗已经失去吸引力,离职潮正在国有银行中蔓延。据2016年财报数据,2016年国有银行共计流失员工18824人,除交通银行员工人数略增1088人外,其他四家银行均现不同程度的减员。

  人数减少最多的是建设银行。2016年该行拥有362482位员工,较上年末减少6701人;其次是农业银行,截至2016年末,该行在职员工总数496698人,较上年末减少6384人;工商银行中国银行则分别减少4597人和1142人。

  据业内分析,减员的领域分布主要为基层员工队伍,特别是一线柜员的缩减。而一些员工流失过快的银行网点,甚至不得不在节假日缩短营业时间。“开始还可以安排借调临近网点的人,但离职的越来越多,人员特别紧缺的时候有些网点周六中午以后就不营业了。”陈欣介绍,现在很多校招过来的,做一些基本培训就直接上岗,老柜员都是边带新人边接业务。

  但毫无疑问,业务的熟练程度将直接影响受理时间,这在新老之间体现出明显差距。为了挽留老柜员,银行方面绞尽了脑汁。“先是行长谈话,做思想工作,接着批准带薪休假,包括奖金,让你减压。再不行的话,领导就会提出可以帮助转岗。”陈欣说,当这些都无济于事的时候,就转由分行继续。

  通常,分行主打“拖延”战术。“辞职报告需要26个部门老总逐一签字,必须本人签名,不能代办,不能盖章。签一次字或多或少都会再做一次工作。”陈欣介绍,但很多部门老总长期出差,比如大客户部、市场部等,差不多有两个月的时间,要每天去分行,直到签齐,才能拿着相关材料办交接。

  从向直属主管提出辞职到最后完成所有手续的办理,她用时超过三个月。此外,为了留住一线员工,不少银行还加大了薪酬上的激励。例如农业银行就称薪酬资源要向基层倾斜,落实基层员工最低工资保障及差别化津贴制度,以期提高员工归属感和向心力。

  网点智能化升级

  一线员工的薪酬激励与高管们的降薪形成鲜明反差。财报显示,银行业高管薪酬正在遭受大幅削减。根据工商银行披露的数据,2016年度,关键管理人员(包括董事会和监事会成员及其他高级管理人员)的薪酬总额为968.4万元,较2015年的1558.3万元减少588.9万元,降幅高达37.86%。

  但无论采取何种战术,银行似乎都无力改写一线员工流失的事实。银行业协会此前发布的数据显示,截至2016年末,工商银行共减少柜员14090人,农业银行减少10843人,建设银行减少30007人。这一状况下,更加要求银行加速电子化布局。

  所幸,较高的离柜率暂时可以支撑起人员流失的负面效应。银行业协会数据显示,2016年银行业金融机构离柜交易达1777.14亿笔,同比增长63.68%,离柜交易金额达到了1522.54万亿元,行业平均离柜率达到了84.31%,比2015年增长了近7个百分点。全年网上银行交易849.92亿笔,同比增长98.06%,而从国有银行来看,目前大部分银行的离柜率已经超过90%。其中,农业银行电子渠道金融性交易占比已达96.0%,工商银行电子银行业务笔数占全行业务笔数为92%,交通银行和中国银行的电子银行分流率则分别为91.42%和90.74%。

  “近两年,电子业务分流率大幅提升,2014年我们是80%左右。”一位国有银行网点业务主管介绍,一方面是全行加快自助设备的升级、投放和网络金融的投产,包括网银、掌银等,另一方面也在通过增强对各网点电子分流率的考核,例如自助设备使用效率、业务占比以及网银签约量等考核指标与奖金挂钩,旨在压降网点高柜,带动电子业务交易量的提升。

  此外,为了助推电子业务发展,交通银行还于2016年6月成立了专项团队,手机银行项目部,并在2016年底升格为线上金融业务中心。

  与此同时,国有银行的物理网点智能化升级改造也在一并加强。例如在2016 年,中国银行对2683家网点进行了智能化升级改造,智能化网点总量达到5281家,约占境内网点总数的50%。而对于低效网点,银行则进行了重新整合,例如工商银行在2016年对近1800家低效网点实施了“瘦身”。


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